“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、“績效驅(qū)動”、“精益驅(qū)動”…… 如今，不提幾個“XX驅(qū)動”，仿佛就不配做管理者。高管們開會，言必稱“驅(qū)動”，翻來覆去。

然而，高喊“驅(qū)動”的公司，真的懂其精髓嗎？真的做到了嗎？

恐怕未必。甚至，說這話的管理者自己，也未必真正理解何為“驅(qū)動”。

8月14日，與佛山華雷陳董三小時深談，從企業(yè)發(fā)展史到當(dāng)下管理實(shí)踐，核心正是“驅(qū)動”。在華雷，我看到了真正的績效驅(qū)動、文化驅(qū)動、精益驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動如何落地生根。

一、 精益驅(qū)動：破解“少量多樣”的利潤密碼

做企業(yè)難，做“少量多樣”的企業(yè)更難。華雷對“少量多樣”的定義日益嚴(yán)苛：從“金額*數(shù)量<1500元”提升到“<1000元”。數(shù)據(jù)的壓縮，正是管理顆粒度提升的明證。

那么，挑戰(zhàn)何在？

量更少、難度更大。

比如，焊接比例提升，焊工需求從“2折彎:1焊工”變?yōu)椤?:1”。

內(nèi)卷加劇。

價格降、批量減、成本升。原來200人月做1000萬，現(xiàn)在230人月做1000萬，利潤不降反升。

利潤從何而來？靠精益驅(qū)動！

比如空間革命：二樓倉庫變車間，引入3臺全自動打磨機(jī)、數(shù)十臺機(jī)械手激光焊。

比如產(chǎn)線優(yōu)化：7臺折彎+7個焊接崗位串聯(lián)成線，實(shí)現(xiàn)折彎到焊接的連續(xù)流。

比如物流升級： 平板物流車改為3層物料車，實(shí)現(xiàn)“一個車到底”，物料齊套、下料、成型、焊接高效流轉(zhuǎn)。

精益不僅是硬件，更是思維革命。

二、 文化驅(qū)動：激活“人”這個最大資源

人，是企業(yè)最大財富，也最難管理。激發(fā)人，需要文化驅(qū)動。

比如物質(zhì)保障升級： 100%員工開始享有公積金，踐行“追求員工物質(zhì)和精神幸福”的使命。

比如精神塑造：全員學(xué)習(xí)稻盛和夫《六項(xiàng)精進(jìn)》《人生方程式》，每日早讀。

比如理念融合：華雷不單純強(qiáng)調(diào)稻盛式的“磨礪人性、工作即幸福”，更推崇胖東來模式，員工既要努力工作，也要享受生活，待遇領(lǐng)先同行30%。

陳董斷言：“胖東來是未來企業(yè)的思想?！?/span>

比如知行合一：主管帶頭是關(guān)鍵。華雷深信：環(huán)境改變行為。車間空氣清新，衛(wèi)生間媲美五星級酒店，干凈、明亮、清香。

比如行為之變：員工從“工序沒活不愿支援”變?yōu)橹鲃涌绻ば蚣影?，部門間優(yōu)先協(xié)同。

文化落地，帶來人的主動性與協(xié)作精神。

三、 數(shù)據(jù)驅(qū)動：效益的真正引擎

陳董直言：“現(xiàn)場效率和人員狀態(tài)已近極限，未來效益靠數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是華雷的核心資產(chǎn)?！?/span>

比如庫存管控：月庫齡分析，超1月物料須“斷舍離”，尤其輔料，嚴(yán)控在1月使用期內(nèi)。

比如資金效率：成品額+半成品+材料費(fèi)合計(jì)總額由去年等于14天銷售額，降到今年等于10天的銷售額，顯著降低資金占用與風(fēng)險。

比如廢料比管理：廢料比（實(shí)際售出/理論廢料）差值超5%即預(yù)警，防止鋁、不銹鋼、鐵板混雜，監(jiān)控現(xiàn)場管理精度。

還有，一切用數(shù)據(jù)說話，全流程信息化管理，系統(tǒng)管控，績效也全部數(shù)據(jù)衡量

員工：全工序工時定額，計(jì)件制，工費(fèi)透明，日清日結(jié)。

組長：組長=計(jì)件十所管工人計(jì)件工資的10%。

工程設(shè)計(jì)：按圖紙/項(xiàng)目計(jì)件。

品質(zhì)：計(jì)件 + 浮動績效（核心指標(biāo)：檢出率 = 客戶投訴數(shù) / 檢驗(yàn)錯誤數(shù)）。

管理層：工資40%與月度績效掛鉤。

年終獎金：年度利潤先支付股東3.6%基準(zhǔn)回報，剩余利潤股東與員工五五分成（需預(yù)留流動資金、備用金）。

總結(jié)一下，聽完華雷的改變，你收獲了什么？

外行看表象，熱鬧喧囂；內(nèi)行看數(shù)據(jù)，洞悉本質(zhì)。

我覺得，所有具體的方法，文化驅(qū)動怎么做，數(shù)據(jù)驅(qū)動怎么做，都不重要，它不一定適合你的企業(yè)。

重要的是，你一定要清晰準(zhǔn)確明白地理解這個概念，并從自己龐雜的業(yè)務(wù)中，剝離出真正的驅(qū)動力，然后真正圍繞它，讓它驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)。

不要嘴上說著“文化驅(qū)動”，卻自己懈怠偷懶，不思考。

不要嘴上說著“精益驅(qū)動”，卻只盯結(jié)果，不去改善現(xiàn)場。

不要嘴上說著“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，卻不看數(shù)據(jù)，只看直覺。

祝，你找到自己企業(yè)真正的驅(qū)動力。

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