十五天，八座城，三十余家企業(yè)，百余位企業(yè)家。此刻窗外陰雨綿綿，在辦公室里，心中五味雜陳。

此行，不僅看到了企業(yè)的“卷”，更觸摸到了切膚的“痛”。一股無(wú)形的洪流，正猛烈沖刷著整個(gè)行業(yè)。幾點(diǎn)扎心洞察，與你分享：

1，好生意，一去不復(fù)返了。

短短數(shù)月，五位民營(yíng)老板縱身一躍。為何連命都不要？

因?yàn)槟堑馈翱病薄庾霾幌氯?，收不了?chǎng)了。

做鈑金制造業(yè)，還差不到哪里去，但是，一個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)是，好生意，沒(méi)有了。

大的環(huán)境在去產(chǎn)能，更多企業(yè)要壓低營(yíng)業(yè)額，去掉30%的產(chǎn)能。而且，國(guó)際關(guān)系更加割裂，你做你的，我做我的，正在形成。

所以，好生意沒(méi)有了，只有一分一分摳出來(lái)的利潤(rùn)。

高價(jià)格，沒(méi)有了，只有腳踏實(shí)地的做出來(lái)。

這個(gè)趨勢(shì)，有人說(shuō)3年，有人說(shuō)5年，有人說(shuō)一直這樣。

你說(shuō)呢？

2，要利潤(rùn)，不要“虛胖”的營(yíng)收

做大做強(qiáng)，曾是金科玉律。

但是，現(xiàn)在都不要規(guī)模了，純粹做規(guī)模，沒(méi)有真功底的企業(yè)，大部分承受不了。

更多的企業(yè)是，做利潤(rùn)。

以前，以量取勝、熬死對(duì)手的管理邏輯。

最后發(fā)現(xiàn)，對(duì)手只是變小了，沒(méi)有死，反而自己，現(xiàn)金流快見底，站在懸崖邊上了。

以前，沒(méi)有利潤(rùn)，我也要接，養(yǎng)工人，老板給員工打工。賺了一個(gè)要喝，員工還怪老板沒(méi)有能耐。二頭不討好。

現(xiàn)在，生存鐵律是：無(wú)利潤(rùn)，寧可不做。不求暴利，但求幾個(gè)點(diǎn)的穩(wěn)定盈利。寧可做小、減員，也要確保利潤(rùn)——這是活下去的基石。

3，不動(dòng)產(chǎn)？可能是沉重枷鎖。

擁有自己的廠房、辦公樓，曾是制造企業(yè)的榮光。

現(xiàn)在呢，企業(yè)在減少，產(chǎn)能再削減，成本越來(lái)越高，價(jià)格越來(lái)越低，盈利的空間已經(jīng)很狹窄。

買設(shè)備，建廠房，透支未來(lái)10年，甚至20年的盈利預(yù)期。

很苦，很無(wú)奈。

更多企業(yè)不在乎廠房資產(chǎn)，設(shè)備資產(chǎn)。不動(dòng)產(chǎn)，讓企業(yè)背上沉重的負(fù)載了。

好管理，快周轉(zhuǎn)，有利潤(rùn)是企業(yè)追求的基本盤。

4，數(shù)據(jù)：企業(yè)的核心資產(chǎn)

人，是資源，更是巨大成本。管人難，難于上青天——因?yàn)槿恕安环堋薄?/span>

那怎么管人呢？

第一，選對(duì)人，而非“改造”人。

很多人不適合培養(yǎng)，只能選擇，選擇大于努力。

第二，激發(fā)，而非管控。

成年人在骨子里有自我劣根性，人，需要的是激發(fā)。

怎么去激發(fā)？

給平臺(tái)，給好的未來(lái)，給目標(biāo)，只要能達(dá)到目標(biāo)，就能拿到高待遇，就能自己當(dāng)老板。

這個(gè)過(guò)程，靠數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)面前人人平等。所有的評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)。所有的收獲，看數(shù)據(jù)。

今天所得，一清二楚。季度年度獎(jiǎng)金，數(shù)據(jù)說(shuō)話，一點(diǎn)都不扯皮。

因?yàn)?，?shù)據(jù)就是企業(yè)最大的資產(chǎn)。

在不久的將來(lái)，每家企業(yè)的數(shù)據(jù)，都是可以交易的，因?yàn)槭琴Y產(chǎn)。

要不要上系統(tǒng)，做數(shù)據(jù)化企業(yè)？

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，不是選擇題，是生存題。上系統(tǒng)，做數(shù)據(jù)化企業(yè)，勢(shì)在必行。

此行結(jié)束，思考未停。

坐在家里，只能臆測(cè)；深入現(xiàn)場(chǎng)，方得答案。

這洪流中的洞察，希望能為你撥開迷霧，在微利時(shí)代，找到那條通往生存與未來(lái)的窄路。

PS;更多細(xì)節(jié)，下次分享。

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