【不能扛住責任，就不是好的項目負責人，（之一）】

最近，有一個很強烈的感受：

不能扛住責任，就不是好的項目負責人。

在固美特，項目負責人的角色，非常重要。向上承接了組織戰(zhàn)略，向下承擔了組織執(zhí)行。項目負責人，是組織的“腰力”，是固美特的“堡壘”。具體項目的負責人不行，固美特肯定不行。

那怎樣才是好的項目負責人？如何篩選和培養(yǎng)？

負責，負責，就是扛住責任。更加具體來說，我覺得是這三點：足夠強大的心力。足夠超強的執(zhí)行力。足夠自主的學習能力。

第一，要有足夠強大的心力。

什么是足夠強大的心力？現在項目交付很緊湊，客戶需求很多變，客戶服務時效高。當你遇到了實施客戶催著你改善，服務的客戶催著你協(xié)助，項目組內技術催著你給具體方案，有人會腦袋巨裂。這么多事，有人心里會想，我累了，咱們歇二天吧。甚至你還會想: 業(yè)務不要接了，先停停，停二天再發(fā)展。

甚至做技術的會想: 別搞太多客戶需要的，用一套標準的就好。先停停，等我們技術完善再進步。

這時你會發(fā)現，也許起床之后，情緒不高，心情不好，能量不足。這時，你很容易就會做一件事，再躺一會兒吧。然后，稍微一閉眼，稍微一放松，其實一天也就過去了。第二天，還是如此。昨天過去了，那為什么今天不能過去呢。

久而久之，人會懶散，怠惰。

周而復始，然后，你會后悔之前為什么不努力。如此，就是在消耗自己的心力。一位優(yōu)秀的項目負責人，必須有更加強大的心力，來對抗這些困難和不確定性。

客戶不能等你，對手不會等你，公司不去等你。

項目負責人就是要能從負重前行，到舉重若輕。能從負面悲觀，到積極樂觀。你代表企業(yè)要求公司技術，業(yè)務準時交付，高質量完成。你代表公司，向客戶交付完美答卷，超出客戶的期望。

永遠保持著120%的狀態(tài)，即使遇到挫折，被打擊了20%，還能以100%的精神投入到工作。

這是強大的心力。人就是在壓力下成長，企業(yè)是在困難中蛻變。

業(yè)務的發(fā)展，團隊的成長，就是這樣折騰出來的。但是負責人自己松懈了，沒有責任心了，那就全完了。

強大的心力，是一個優(yōu)秀項目負責人的前提條件。

不然，扛不住責任和壓力的。

（待續(xù)）

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