01 項目回顧

常州西洲機(jī)電科技有限公司一直使用傳統(tǒng)的手工單據(jù)和Excel表格來記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅經(jīng)常失真，而且重要的管理數(shù)據(jù)無法透明化，更不能實現(xiàn)實時共享，溝通成本和試錯成本均不能有效管控。為提升生產(chǎn)效率、降低管理成本、增強(qiáng)公司競爭力，常州西洲機(jī)電引入固美特鈑金ERP+MES一體化系統(tǒng)。回顧項目實施過程，常州西洲機(jī)電團(tuán)隊成員始終秉承團(tuán)結(jié)合作、敬業(yè)務(wù)實的精神，成功地克服了各項困難，從最開始的陌生已順利過渡到實操階段，完成了從抽象概念到實踐優(yōu)化的飛躍，已構(gòu)建了從銷售接單、BOM制作、計劃排產(chǎn)、物料請購和采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理體系，特別是銷售預(yù)測管理、庫存周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)及時響應(yīng)等方面有明顯提升，為實現(xiàn)工廠運(yùn)營的全面數(shù)字化管理創(chuàng)造了良好的開端。

02 固美特鄒老師總結(jié)

鄒老師回顧項目的此次實施歷程，我們下定決心，經(jīng)歷艱辛，有過波折，心懷包容，最終我們統(tǒng)一共識，向著一個目標(biāo)前進(jìn)，終于辛勤的付出得到了回報，我們的項目正式成功了！經(jīng)過此次的磨礪，我們堅信，后面的路途我們更有信心！

常州西洲機(jī)電科技有限公司此次ERP項目的成功上線實現(xiàn)了“流程的重組和固化、管理觀念的變革、生產(chǎn)管理隊伍的考驗"三大目標(biāo)。萬事開頭難，25年2月開始，西洲機(jī)電就開始做了充足的準(zhǔn)備，到25年3月正式實施上線西洲機(jī)電以超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力，扎實的管理基礎(chǔ)，遇到困難從不退縮，固美特公司也給予了很大的誠意，駐廠近1個月協(xié)助實施、培訓(xùn)等事項，不斷改善系統(tǒng)，解決問題，將系統(tǒng)逐漸走上軌道。

03 西洲機(jī)電董經(jīng)理總結(jié)

會議伊始西洲機(jī)電負(fù)責(zé)人董經(jīng)理發(fā)表了致辭：項目實施一個月以來，深刻的感受到ERP項目給公司及各部門帶來的改變，把我們各部門一直存在的問題都揪出來了，有些部門感覺壓力大或感覺更麻煩了。我們不能按原來我們認(rèn)為對的方式去管理，遇到問題無法想到辦法解決，有時候甚至找不到原因，現(xiàn)在通過ERP上線后串聯(lián)了起來，各部門各工序流程環(huán)環(huán)相扣，數(shù)據(jù)更及時、準(zhǔn)確。

各部門要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時、資料的重要性、車間看圖文檔的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)的工作才剛剛開始。特別的工程部的同事是特別辛苦的，希望大家能把系統(tǒng)用好，把系統(tǒng)工作放在首位，也感謝大家在ERP上線過程中的辛苦付出，希望后續(xù)系統(tǒng)大家能更多的提出好的建議，讓我們越來越好。

04 部分成果展示

1、為高層提供大數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理提升：

2、由原來繁瑣的查詢物料交易記錄到現(xiàn)在的方便快捷，且很直觀顯示庫存和交易記錄：

3、原來的手工派工單需要計劃員逐個勾選工序，現(xiàn)每張訂單對應(yīng)的對應(yīng)各個產(chǎn)品的派工單上自動帶出工藝路線等多項信息：

4、完整記錄各工序、各類客訴等品質(zhì)履歷：

05 合影留念