2025年10月11日佛山市滸鑫精密鈑金制品有限公司（以下簡稱“佛山滸鑫精密鈑金”）攜手固美特科技成功啟動信息化一體化建設(shè)。雙方將聯(lián)手佛山滸鑫精密鈑金打造信息一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理革新。在啟動會儀式上，公司總經(jīng)理羅總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人韋主管、各項(xiàng)目小組成員，及固美特實(shí)施楊老師雙方項(xiàng)目出席，許下規(guī)劃愿景并合影紀(jì)念。

01 固美特楊老師發(fā)言

固美特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊老師對管理系統(tǒng)項(xiàng)目組織架構(gòu)、規(guī)劃做了詳細(xì)的介紹，并對項(xiàng)目運(yùn)作方式進(jìn)行了說明，在接下來的1個月時間里，項(xiàng)目老師將教會佛山滸鑫精密鈑金各部門人員在實(shí)操的過程中熟練掌握系統(tǒng)工具和方法，與每個部門的各個環(huán)節(jié)做到完美銜接。

02 佛山滸鑫精密鈑金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言

經(jīng)過前期審慎的選型工作，最終牽手固美特公司的制造管理系統(tǒng)。固美特管理系統(tǒng)經(jīng)過上百家鈑金行業(yè)客戶的合作應(yīng)用，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。采購、生產(chǎn)計劃的精確投放；生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確跟蹤，降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。并對項(xiàng)目實(shí)施提出了三點(diǎn)意見：一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求

1.一個信念：只許成功，不許失敗。所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

2.二個原則：第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。第二個原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。

3.第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。

03 佛山滸鑫精密鈑金羅總發(fā)言

各部門的負(fù)責(zé)人要將系統(tǒng)信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實(shí)施系統(tǒng)的意義。系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。

信息化項(xiàng)目推進(jìn)將是一場重大變革。變革必然是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要逐步的推動。但智能制造是一個企業(yè)發(fā)展的必需流程，ERP定會成為企業(yè)發(fā)展的助力器，固美特系統(tǒng)是行業(yè)專業(yè)軟件，同時在我們同類企業(yè)應(yīng)用最多，這次我們經(jīng)過前期的溝通準(zhǔn)備，各部門人員都對固美特系統(tǒng)有了解，今天啟動實(shí)施，是將全公司使用固美特系統(tǒng)，各部門人員都要以充足的熱情投入項(xiàng)目，希望不負(fù)公司所望，也希望團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中，與固美特專業(yè)團(tuán)隊(duì)多交流學(xué)習(xí)，真正地成長。

04 宣誓&合影留念

最后，全體成員在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下，全員宣誓，表達(dá)對此次信息化項(xiàng)目的決心和堅(jiān)持，堅(jiān)決服從公司戰(zhàn)略性的眼光布局，堅(jiān)決做好部門互為合作，讓佛山滸鑫精密鈑金在信息化建設(shè)方面快速提升。

固美特ERP，鈑金專家，銷量領(lǐng)先。