2025年10月13日，面對日益激烈的市場競爭和智能制造轉(zhuǎn)型浪潮，中山市滸鑫科技有限公司率先求變，正式啟動(dòng)固美特工廠管理系統(tǒng)項(xiàng)目。這場以數(shù)字化為核心的管理變革，將重塑企業(yè)運(yùn)營模式，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

01 固美特王老師發(fā)言

王老師詳細(xì)闡述了項(xiàng)目實(shí)施路徑，強(qiáng)調(diào)"整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破"的實(shí)施策略：

第一階段（基礎(chǔ)搭建期）：完成業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)初始化配置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。

第二階段（試點(diǎn)運(yùn)行期）：選擇代表性產(chǎn)線和訂單進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證系統(tǒng)匹配度，完善操作流程。

第三階段（全面推廣期）：在試點(diǎn)成功基礎(chǔ)上，分模塊、分批次推廣至全公司，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全覆蓋。

第四階段（優(yōu)化提升期）：基于運(yùn)行數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)配置，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)管理創(chuàng)新。

"我們將采用'雙軌制'過渡方案，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。"王老師特別強(qiáng)調(diào)，"項(xiàng)目老師將駐場提供全程指導(dǎo)，通過分層培訓(xùn)確保各崗位人員熟練掌握系統(tǒng)操作。"

02 中山滸鑫羅總發(fā)言

啟動(dòng)會上，中山滸鑫羅總開宗明義地指出："當(dāng)前制造業(yè)正面臨前所未有的變革壓力，客戶需求多樣化、訂單碎片化、成本透明化成為新常態(tài)。我們必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能在競爭中立于不敗之地。"

羅總回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，從傳統(tǒng)制造到自動(dòng)化生產(chǎn)，再到如今的數(shù)字化管理升級，每一步都是順應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略選擇。"固美特系統(tǒng)不是簡單的軟件更換，而是涉及業(yè)務(wù)流程重組、管理模式創(chuàng)新的深層次變革。公司管理層已達(dá)成共識，將投入充足資源，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。"

03 宣誓&合影留念

羅總在總結(jié)發(fā)言中向全體員工發(fā)出動(dòng)員令："數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司級的戰(zhàn)略項(xiàng)目，需要全體員工的積極參與和共同努力。各部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新系統(tǒng)；公司將建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，表彰在系統(tǒng)實(shí)施中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。"

全體與會人員紛紛表示，將積極響應(yīng)公司號召，以開放的心態(tài)擁抱變化，以務(wù)實(shí)的態(tài)度參與實(shí)施，共同推動(dòng)企業(yè)管理升級和創(chuàng)新發(fā)展。

固美特ERP，鈑金專家，銷量領(lǐng)先。

- END -