01 項目回顧

02 固美特周老師總結

周老師開場就講到：“項目的結案是并不代表結束，而是行動的開始！知識是行動的開始，行動才是知識的完成！未來我們一定要改變“怕麻煩”“隨意”的不良習慣，前期一定要把看似“繁瑣”操作重復做，并根據(jù)公司實際逐步提出合理化建議，這樣才能真正讓系統(tǒng)發(fā)揮降本增效的價值?！辈⑴e例說明生產(chǎn)力+創(chuàng)新力=競爭力，引導大家牢記企業(yè)實施數(shù)字信息化的初心---提升企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)個人和公司的雙贏，要求大家堅持按標準操作，多訓練、勤總結，而且要第一時間處理異常，及感謝大家在項目實施過程中的支持和付出。

隨后由周老師對本次項目的各項指標、實施內容和進度做了詳細的匯報講解，且宣布了最終和福鑫機械高層共同的評估結果：本次管理系統(tǒng)成功上線，達成預期目標。最后公布本次項目實施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，并鼓勵大家在今后的工作中再接再厲，取得更多的優(yōu)秀業(yè)績。

03 綿陽福鑫丁總經(jīng)理總結

丁總首先感謝固美特團隊對福鑫項目的支持，特別致謝周老師的辛勤付出和用心指導，同時也點贊福鑫團隊在實施過程中的刻苦學習和實踐運用，并強調了后續(xù)工作的三點內容：

1、公司堅定使用固美特FMS系統(tǒng)，各負責人務必帶領全員參與，特別生產(chǎn)車間，各班組長為系統(tǒng)培訓和落實使用的第一責任人；

2、各部門負責人必須利用系統(tǒng)的標準化來“倒逼”線下流程的合理規(guī)范，每個模塊都要對標系統(tǒng)來完善線下的日常工作流程---這也是公司此次推行管理系統(tǒng)的重要目的之一；

04 部分成果展示

1、為高層提供大數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理提升：

2、由原來繁瑣的查詢物料交易記錄到現(xiàn)在的方便快捷，且很直觀顯示庫存和交易記錄：

3、原來的手工派工單需要計劃員逐個勾選工序，現(xiàn)每張訂單對應的對應各個產(chǎn)品的派工單上自動帶出工藝路線等多項信息：

4、完整記錄各工序、各類客訴等品質履歷：

05 合影留念