2025 年 9 月 4 日，濟南鑫塞維精密機械有限公司（以下簡稱 “鑫塞維”）與固美特科技達成深度合作，共同啟動信息化一體化建設(shè)項目。此次合作旨在通過系統(tǒng)化的信息整合與技術(shù)賦能，助力鑫塞維實現(xiàn)管理模式革新，提升企業(yè)運營效率與核心競爭力。

01 固美特潘老師發(fā)言

潘老師在介紹中，首先清晰梳理了項目實施框架：在實施方法上，將采用“分階段落地、全流程管控” 模式，結(jié)合鑫塞維業(yè)務(wù)實際，把項目拆解為需求調(diào)研、系統(tǒng)配置、人員培訓(xùn)、試點運行、全面上線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個階段明確責(zé)任主體與時間節(jié)點，確保推進節(jié)奏可控；在當(dāng)前進度方面，已完成前期需求梳理與系統(tǒng)初步適配，即將進入人員培訓(xùn)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，為后續(xù)上線奠定基礎(chǔ)。

潘老師指出，員工是系統(tǒng)落地的 “核心執(zhí)行者”，必須保持 “空杯心態(tài)”，放下過往操作慣性，主動學(xué)習(xí)新系統(tǒng)邏輯與操作方法。他鼓勵大家完整參與信息化上線全流程 —— 從前期培訓(xùn)到后期實操，不僅能掌握數(shù)字化工具使用技能，實現(xiàn)個人職業(yè)能力的提升，更能助力企業(yè)打通管理堵點，達成管理效率的整體躍升，真正實現(xiàn) “個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振”。

02 鑫塞維吳經(jīng)理發(fā)言

負責(zé)人吳經(jīng)理強調(diào)，ERP 信息化建設(shè)絕非單一部門的任務(wù)，而是關(guān)乎企業(yè)全局的 “一把手工程”。各單位、各部門負責(zé)人需將此項工作納入核心職責(zé)，主動靠前指揮，全力協(xié)調(diào)資源，既要破除部門間的協(xié)作壁壘，也要帶動團隊形成 “一盤棋”思維，以“責(zé)任到位、支持到底” 的態(tài)度保障項目推進無梗阻。

針對 ERP 項目組，吳經(jīng)理提出 “計劃周全、穩(wěn)步推進”的核心目標(biāo)。要求項目組制定清晰可行的操作時間表，嚴格遵循 “多、快、好、省”原則 —— 以“多聯(lián)動” 打破數(shù)據(jù)孤島，以 “快落地” 搶占轉(zhuǎn)型先機,以“好效果”匹配業(yè)務(wù)需求，以 “省成本” 實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。同時明確“創(chuàng)新突破”導(dǎo)向:“不墨守成規(guī)、不被約束，既要大膽探索適合企業(yè)的實施路徑，也要敢于承擔(dān)責(zé)任”，并特別指出，此次 ERP 選型是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)反復(fù)調(diào)研、慎重評估后的結(jié)果，為項目成功奠定了堅實基礎(chǔ)。

03 合影留念

最后項目負責(zé)人吳經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目參與人員進行了莊嚴的宣誓，全體承諾：全力以赴、誓達目標(biāo)。

項目已經(jīng)緊鑼密鼓的推進，上線倒計時的啟動推動著所有參與人的腳步并提起了全體項目人員的緊張感，全體人員都在全力以赴，堅信：全新的管理系統(tǒng)必將順利上線、公司管理必將更加順暢高效！鑫塞維必將在新的市場環(huán)境下再次騰飛！