2025年8月18日嘉興艾博德精密機械有限公司（以下簡稱“嘉興艾博德”）攜手固美特科技成功啟動信息化一體化建設。雙方將聯(lián)手嘉興艾博德打造信息一體化項目，實現(xiàn)管理革新。在啟動會儀式上，公司總經(jīng)理鄭總、副總經(jīng)理朱總以及各項目小組成員，及固美特實施楊老師雙方項目出席，許下規(guī)劃愿景并合影紀念。

01 固美特楊老師發(fā)言

圍繞項目目標，楊老師為大家整體介紹項目規(guī)劃，包括實施方法、目前進度，以及將會面臨的實施風險，并對參與人員提出相應的期待和要求。

人：保持空杯心態(tài)，完整參與過企業(yè)信息化上線導入的過程。個人獲得學習成長，企業(yè)獲得管理提升。 

流程：按時按質上線流程，先固化再優(yōu)化，讓企業(yè)數(shù)據(jù)得以連貫。

數(shù)據(jù)：保證進去是準確的數(shù)據(jù)，出來是正確的報表，為企業(yè)決策提供真正有價值的參考依據(jù)。

02 嘉興艾博德總經(jīng)理鄭總發(fā)言

鄭總充分表達了對本次信息化項目的信心，同時也號召嘉興艾博德員工充分發(fā)揮“創(chuàng)造無限可能、說到做到”的企業(yè)文化，一切行動聽指揮、一切工作按計劃，團結一致，確保信息化項目上線成功！

（1）固美特顧問老師，對于原來有不規(guī)范、基礎差的同事，要多糾正和耐心的指導

（2）各部門必須全力配合，車間及時準確的錄入數(shù)據(jù)，做到每天可查看每個 人的工資績效

（3）遇到不會的、不清楚的舉手、及時反饋，不可放任不管。

（4）制定相應的獎懲制度，短期內(nèi)大家的工作量會增加，但大家齊心協(xié)力，相信通過固美特在行業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，可以幫助嘉興艾博德提高企業(yè)整體管理水平，全新的管理系統(tǒng)必將順利上線、公司管理必將更加順暢高效！

03 嘉興艾博德總經(jīng)理朱總發(fā)言

朱總詳細闡述了項目的核心管理目標：打通跨部門流程，實現(xiàn)業(yè)、財、產(chǎn)一體化，全面提升各部門協(xié)作效率，減少數(shù)據(jù)流轉成本。優(yōu)化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)各部門作業(yè)流程規(guī)范性，實現(xiàn)系統(tǒng)防呆、防錯。數(shù)據(jù)可視化、報表精細化，快速統(tǒng)計報表為管理層提供準確的決策數(shù)據(jù)支持。嘉興艾博德明確了雙方項目小組的成員以及相應的職責。確保雙方協(xié)同一致，緊密合作，共同推進項目順利上線。