8月13日，東莞世瑞機電技術(shù)有限公司（以下簡稱“世瑞”）攜手深圳固美特科技有限公司（以下簡稱“固美特”）正式啟動ERP+MES管理系統(tǒng)上線項目，標志著世瑞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了關(guān)鍵一步！ 世瑞董事長許總、總經(jīng)理粟總、各部門負責(zé)人及核心員工代表出席了本次啟動會。會議由固美特實施顧問周老師全程主持。

01 固美特周老師發(fā)言

固美特實施顧問周老師首先從人類歷史四次工業(yè)革命的發(fā)展歷程切入，結(jié)合企業(yè)運營中的三大隱性成本---溝通成品、決策成本、試錯成本，及管理的三大核心要素---標準、制約、責(zé)任，深入剖析了數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性，并提出了本次項目實施的核心原則：  

標準先行，變更受控：建立統(tǒng)一規(guī)范，確保流程可追溯。 

結(jié)果可量化：用數(shù)據(jù)衡量成效，推動持續(xù)優(yōu)化。 

“先有形，后有神”：先搭建系統(tǒng)框架，再深化應(yīng)用。

周老師還詳細介紹了項目組織架構(gòu)、系統(tǒng)實操培訓(xùn)計劃及注意事項，特別特別強調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，慢就是快——唯有從點滴做起，才能夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)長遠價值?！?并預(yù)祝本次管理系統(tǒng)項目取得圓滿成功，大家都能學(xué)有所成、榮獲獎勵！

02 世瑞領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

總經(jīng)理粟總在致辭中對固美特團隊表示熱烈歡迎，并強調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，全體成員要聚焦項目目標、徹底執(zhí)行、一切行動聽指揮，確保項目順利落地?！彼诳偟陌l(fā)言為項目團隊注入了信心與動力，也為后續(xù)工作指明了方向。 

董事長許總在總結(jié)指示中對全體成員提出四點要求： 

1.空杯心態(tài)：摒棄舊系統(tǒng)思維和習(xí)慣，擁抱新管理模式。 

2.帶頭學(xué)習(xí)與執(zhí)行：項目組成員要以身作則，推動全員參與。

3.理論與實踐結(jié)合：一定要通過多實踐練習(xí)來保障落地使用。  

4.重視數(shù)據(jù)價值：讓數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策，助力管理提升。  

許總最后表示：“本次上線固美特管理系統(tǒng)是世瑞機電邁向數(shù)字智能化管理的重要里程碑，希望此項目不僅僅是軟件系統(tǒng)的使用，更應(yīng)是管理模式的重構(gòu)，期待未來將助力企業(yè)實現(xiàn)管理升級、效率提升與數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策！并預(yù)祝項目圓滿成功！”  

03 項目成員宣誓及合影留念

最后，全體成員在鈑金生產(chǎn)部唐廠長的帶領(lǐng)下宣讀誓言，鄭重表達了世瑞人全力以赴、攻堅克難、對本次數(shù)字化管理系統(tǒng)成功上線的堅定決心與承諾：堅決服從公司戰(zhàn)略性的眼光布局，堅決做好部門之間的互助、監(jiān)督、合作，積極踐行信息化建設(shè)目標，確保世瑞在信息化轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健落地執(zhí)行，提升公司的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司介紹

東莞市世瑞機電技術(shù)有限公司位于廣東省東莞市黃江鎮(zhèn)舊村東升街11號101室，成立于2017-11-20，目前公司的主要經(jīng)營范圍是一般項目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；機械電氣設(shè)備制造；機械電氣設(shè)備銷售；鍛件及粉末冶金制品制造；鍛件及粉末冶金制品銷售；金屬制品銷售；金屬制品研發(fā)；金屬材料銷售；金屬切削加工服務(wù)；機械零件、零部件加工。公司定位：新能源產(chǎn)品、電力電子產(chǎn)品、工業(yè)自動化產(chǎn)品金屬殼及導(dǎo)電匯流排的零件部加工制造。

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