01 項目回顧

瑪哈特項目在2025年6月12日~16日開始調(diào)研、于6月28日正式啟動，歷時45天的實(shí)施周期，固美特協(xié)同瑪哈特完成了ERP系統(tǒng)資料完整對接到MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行全流程的數(shù)據(jù)信息管控。

瑪哈特智作為專注于高端智能裝備研發(fā)與制造的企業(yè)，始終將技術(shù)創(chuàng)新與效率提升視為生命線。面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和不斷提升的市場需求，公司負(fù)責(zé)人高瞻遠(yuǎn)矚，決定引入行業(yè)領(lǐng)先的固美特MES系統(tǒng)，以期打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的透明化、數(shù)字化與智能化管控。

固美特MES系統(tǒng)以其在鈑金制造業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域深厚的積累、強(qiáng)大的功能和靈活的適配性贏得了瑪哈特公司的青睞?；仡檹臉?gòu)建藍(lán)圖到落地執(zhí)行、從系統(tǒng)磨合到管理融合，雖然有過困難、有過退縮，但瑪哈特團(tuán)隊最終用行動證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心與實(shí)力。  

02 固美特周老師總結(jié)

周老師首先對瑪哈特各位領(lǐng)導(dǎo)和員工45天的辛勤付出和堅定支持表示衷心感謝，特別贊揚(yáng)：“瑪哈特團(tuán)隊的執(zhí)行力與開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，是項目成功的關(guān)鍵！” 并評價總結(jié)MES系統(tǒng)已經(jīng)初步取得了“數(shù)據(jù)共享，信息透明”的成果?；仡櫾谙到y(tǒng)部署與數(shù)據(jù)接口開發(fā)、導(dǎo)入遷移階段，面對復(fù)雜的生產(chǎn)流程和龐大的數(shù)據(jù)量，雙方項目組成員展現(xiàn)了高度的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心，克服了時間緊、任務(wù)重等挑戰(zhàn)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。同時強(qiáng)調(diào)：項目的結(jié)案并不代表結(jié)束，而是行動的開始，在信息化建設(shè)的道路上，瑪哈特僅邁出了第一步，未來的路還很長。周老師最后鼓勵大家再接再厲，贏得下一個勝利，并祝賀本次項目的獲獎同事。

03 瑪哈特總經(jīng)理何總總結(jié)

何總首先高度贊譽(yù)固美特公司勤奮務(wù)實(shí)工作精神及周老師的專業(yè)素養(yǎng)，并充分肯定MES系統(tǒng)對品質(zhì)管控與交期管理的顯著作用，同時著重提出三點(diǎn)要求： 

1、走出去，引進(jìn)來：主動學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，推動管理創(chuàng)新；

2、跳出舒適圈：個人與團(tuán)隊需緊跟公司目標(biāo)，保持同頻成長；

3、持續(xù)優(yōu)化：將MES作為管理工具，挖掘數(shù)據(jù)價值賦能決策。

04 瑪哈特董事長饒董總結(jié)指示

饒董從戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理的必然趨勢，強(qiáng)調(diào)“雖然項目已經(jīng)結(jié)案，但數(shù)字化征程才剛剛開始。”并對下一步的推進(jìn)工作作出重要指示：

1、堅持就是勝利：系統(tǒng)上線初期需克服適應(yīng)期，全員必須堅定信心； 

2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：各級管理者要帶頭使用系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效；  

3、向上向善：鼓勵員工主動學(xué)習(xí)數(shù)字化管理，與企業(yè)共同創(chuàng)造價值。  

   最后饒董高屋建瓴的總結(jié)：MES系統(tǒng)不止于上線，更在于深耕！結(jié)案不是終點(diǎn)，而是深度應(yīng)用的起點(diǎn)。期待未來擴(kuò)展MES與ERP、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)的集成，打造智能裝備領(lǐng)域數(shù)字化標(biāo)桿！

05 部分成果展示 

1.工程模塊的產(chǎn)品工藝資料的導(dǎo)入和圖紙的上傳，為生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行提供堅實(shí)保障。

2.計劃模塊的落地，有效幫助企業(yè)更加有條不紊的安排生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、及無紙化管理打下基礎(chǔ)。 

3.生產(chǎn)模塊各工序過程數(shù)據(jù)錄入，讓生產(chǎn)進(jìn)度清晰明了，且為未來的計件薪資改革創(chuàng)造條件。

4、數(shù)據(jù)分析看板和生產(chǎn)進(jìn)度看板的落地，幫助經(jīng)營者和生產(chǎn)管理人員快速掌握階段性的經(jīng)營成果和生產(chǎn)進(jìn)度，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

06 合影&頒獎