01 項目回顧

利來精密自成立2年后就使用某品牌的軟件系統(tǒng)，但僅限于進銷存的初級管理，工程資料、計劃排產、品質記錄、對賬等重要環(huán)節(jié)幾乎未涉及使用，而且大量存在一物多碼、相同物料相同代碼分幾行顯示結存(不自動累加)、庫存數據無法有效呈現等無序狀態(tài)，特別是物料展算和下單采購，因無BOM資料，管理層很難去追溯及甄別數據的合理性---無法查證是多買、少買及是為何而買。為改變數據失真的現狀，使重要的管理數據透明化、實時共享，提升管理效率、降低運營成本、增強市場競爭力，利來精密于2025年3月11日正式啟動數字信息化管理升級---引進固美特FMS工廠管理系統(tǒng)。回顧項目實施過程，利來精密團隊成員在樣品訂單暴增、工作滿負荷的情況，始終秉承團結合作、敬業(yè)務實的精神，成功地克服了各項困難，從最開始的陌生已順利過渡到實操階段，完成了從抽象概念到實踐優(yōu)化的飛躍，已初步構建覆蓋了從銷售接單、BOM制作、計劃排產、物料請購和采購、生產、倉儲、物流、質量、財務對賬等環(huán)節(jié)的數字化管理體系，特別是工程資料、生產派工、物料結存管理和交易記錄查詢管控等方面有明顯改善，為實現工廠運營的全面數字化管理創(chuàng)造了良好的開端。

02 固美特周老師總結

周老師開場就講到：“項目的結案是行動的開始！希望大家一如既往的按照標準流程來操作系統(tǒng)，不斷復盤總結，提出合理化建議，讓系統(tǒng)支撐管理提升、發(fā)揮降本增效的價值。”并舉例火車站的“一米線排隊機”“鐵馬護欄”來說明隨意是效率的敵人---約束才能出效率，引導大家不要固化在過往的認知中，原來舊系統(tǒng)中看似很方便的操作，其實很多都是不規(guī)范、不標準，會導致數據混亂，最終公司整體效率的提升是嚴重受影響的！再次要求大家堅持按標準操作，多訓練、勤總結，而且要第一時間處理異常，及感謝大家在項目實施過程中的支持和付出。

隨后由周老師對本次項目的各項指標、實施內容和進度做了詳細的匯報講解，且宣布了最終和利來精密高層共同的評估結果：本次管理系統(tǒng)成功上線，初步達成預期目標。最后公布本次項目實施過程中表現優(yōu)秀的個人，并鼓勵大家在今后的工作中從點滴小事做起，每天進一步一點，取得更多的優(yōu)秀業(yè)績。

03 蘇州利來副總鄭征先生總結

企業(yè)老板王總和總經理嚴總均外出洽談訂單，委托鄭總作總結發(fā)言。鄭總首先感謝固美特團隊對利來公司的支持，特別致謝周老師的辛勤付出和用心指導，同時也點贊利來團隊在實施過程中的刻苦學習和實踐運用，并強調了后續(xù)工作的四點內容：

1.公司已堅定升級軟件，并選擇使用固美特管理系統(tǒng)，這個決心是不容置疑的，請各位負責人務必在早會傳達，并繼續(xù)帶頭按標準流程在系統(tǒng)中進行各項操作；

2.系統(tǒng)再好，最終還是在于人的操作，就好比一輛豪車，你野蠻駕駛，最終是要出事故的！所以舊系統(tǒng)的一些違規(guī)操作，必須徹底改掉，在固美特系統(tǒng)中必須堅持規(guī)范使用，特別是前端的工程資料和后端的庫存數據；

3.各部門按周老師要求，都要在使用系統(tǒng)的過程中預定目標，責任到人，定期去復盤總結、優(yōu)化創(chuàng)新，并執(zhí)行獎優(yōu)懲劣；

4.管理層必須改變“只做不管”現狀：固美特系統(tǒng)的邏輯關聯嚴謹，系統(tǒng)運行一段時間后，必須通過數據分析或相關報表的分析來做管理改善---此點最為重要，也是公司最大的需求！

04 部分成果展示

1.為高層提供大數據分析，支撐企業(yè)的經營管理和有效決策：

4.原來的手工派工單僅有產品信息和生產數據，工藝流程要逐個去核對圖紙，現每張訂單對應的對應各個產品的派工單上自動帶出工藝路線等多項工藝信息：

05 合影留念