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為什么你總在四處救火，團(tuán)隊(duì)卻毫無(wú)成長(zhǎng)？問(wèn)題的根源，可能在于缺失了“閉環(huán)思維”。一套從目標(biāo)到獎(jiǎng)罰的完整邏輯，是工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)積累的基石。走進(jìn)車間，你是否對(duì)這樣的場(chǎng)景習(xí)以為常？- 生產(chǎn)線突然停擺，所有人沖上去“救急”；- 上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)月?lián)Q了個(gè)形式再次出現(xiàn)；- 會(huì)議上的決策和計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)慢···

【這個(gè)活動(dòng)的價(jià)值，被嚴(yán)重低估了】10月28日，走進(jìn)綿陽(yáng)——這不是一次普通的走訪，而是一場(chǎng)精心策劃的深度交流。為什么說(shuō)它值得？因?yàn)閮?nèi)容扎實(shí)、場(chǎng)景真實(shí)、視野開闊。有三點(diǎn)收獲，尤其超出預(yù)期：第一，體系化的實(shí)戰(zhàn)分享。我們邀請(qǐng)到綿陽(yáng)本地兩家企業(yè)——?jiǎng)P拓、金冠的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理登臺(tái)交流。這是他們首次系統(tǒng)性地對(duì)外分···

本月10月28-29日，鈑金行業(yè)的目光將聚焦綿陽(yáng)。在這兩天里，我們將與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家面對(duì)面交流，共同見證四川凱拓機(jī)械全新工廠的正式投產(chǎn)，并深入多家典型制造企業(yè)的一線現(xiàn)場(chǎng)。為什么要選擇綿陽(yáng)？新能源鈑金領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為何綿陽(yáng)企業(yè)能夠持續(xù)領(lǐng)跑？它們?nèi)绾卧诩t海中開辟新局，實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)？其管理能力與核心技術(shù)···

昨天與睿恩特華南華東的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的現(xiàn)象：有些人總結(jié)出了一套高效的工作方法，而有些人卻仍在原地踏步，連基礎(chǔ)工作都難以勝任。為什么會(huì)有這么大的差異？核心在于是否理解“經(jīng)營(yíng)個(gè)人”的根本邏輯。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本質(zhì)是把產(chǎn)品信息化后銷售出去；經(jīng)營(yíng)個(gè)人，則是把時(shí)間轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，再“賣給”公司。這兩者異曲同

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況：向咨詢老師提問(wèn)，對(duì)方兩三句就甩來(lái)“搞不定”“不行”“不需要”這樣的回復(fù)？那一刻，你心里是不是瞬間給這人貼上“不耐煩”“傲慢”“無(wú)禮”的標(biāo)簽？還想繼續(xù)和他溝通嗎？相信大多數(shù)人都會(huì)選擇遠(yuǎn)離。正因?yàn)榇?，我們昨天明確了一條原則：凡是說(shuō)話不耐煩、態(tài)度傲慢的老師，一律暫停服務(wù)。我們不能