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為什么你總在四處救火，團隊卻毫無成長？問題的根源，可能在于缺失了“閉環(huán)思維”。一套從目標到獎罰的完整邏輯，是工廠高效運轉(zhuǎn)、持續(xù)積累的基石。走進車間，你是否對這樣的場景習以為常？- 生產(chǎn)線突然停擺，所有人沖上去“救急”；- 上個月的質(zhì)量問題，這個月?lián)Q了個形式再次出現(xiàn)；- 會議上的決策和計劃，執(zhí)行起來慢···

【這個活動的價值，被嚴重低估了】10月28日，走進綿陽——這不是一次普通的走訪，而是一場精心策劃的深度交流。為什么說它值得？因為內(nèi)容扎實、場景真實、視野開闊。有三點收獲，尤其超出預期：第一，體系化的實戰(zhàn)分享。我們邀請到綿陽本地兩家企業(yè)——凱拓、金冠的董事長和總經(jīng)理登臺交流。這是他們首次系統(tǒng)性地對外分···

本月10月28-29日，鈑金行業(yè)的目光將聚焦綿陽。在這兩天里，我們將與當?shù)仄髽I(yè)家面對面交流，共同見證四川凱拓機械全新工廠的正式投產(chǎn)，并深入多家典型制造企業(yè)的一線現(xiàn)場。為什么要選擇綿陽？新能源鈑金領(lǐng)域的競爭日趨激烈，為何綿陽企業(yè)能夠持續(xù)領(lǐng)跑？它們?nèi)绾卧诩t海中開辟新局，實現(xiàn)卓越業(yè)績？其管理能力與核心技術(shù)···

昨天與睿恩特華南華東的市場團隊交流，發(fā)現(xiàn)一個明顯的現(xiàn)象：有些人總結(jié)出了一套高效的工作方法，而有些人卻仍在原地踏步，連基礎工作都難以勝任。為什么會有這么大的差異？核心在于是否理解“經(jīng)營個人”的根本邏輯。經(jīng)營企業(yè)，本質(zhì)是把產(chǎn)品信息化后銷售出去；經(jīng)營個人，則是把時間轉(zhuǎn)化為行動，再“賣給”公司。這兩者異曲同

你有沒有遇到過這樣的情況：向咨詢老師提問，對方兩三句就甩來“搞不定”“不行”“不需要”這樣的回復？那一刻，你心里是不是瞬間給這人貼上“不耐煩”“傲慢”“無禮”的標簽？還想繼續(xù)和他溝通嗎？相信大多數(shù)人都會選擇遠離。正因為此，我們昨天明確了一條原則：凡是說話不耐煩、態(tài)度傲慢的老師，一律暫停服務。我們不能