01 項目回顧

固美特負責人、鄒總在會上發(fā)言表示系統(tǒng)結案代表企業(yè)正式運行的開始，需要付出更多努力才能運行好，很多數(shù)據(jù)還沒結束，奮斗才剛開始。在以后企業(yè)信息化道路上望有更多深度合作。陜西騰達是一個年級層次結構完整、團隊活力充足的團隊，只要按照方法正確執(zhí)行，系統(tǒng)和管理一定會越來越完善各部門也積極的總結問題，提出問題，梳理流程。

02 固美特郭老師總結

郭海軍老師對項目實施歷程進行了全面回顧，重點總結了以下成果：

系統(tǒng)落地關鍵點：團隊克服了鈑金行業(yè)特有的管理難點，實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化與透明化。

無紙化突破：圖紙、派工單及品質報告的電子化流轉，大幅提升了信息傳遞效率與可追溯性。

管理閉環(huán)形成：系統(tǒng)構建了從訂單到交付的完整監(jiān)管鏈條，確保各環(huán)節(jié)責任清晰、流程可控。

郭老師還提出未來建議，包括定期組織內部經(jīng)驗分享會，鞏固系統(tǒng)使用規(guī)范，并逐步探索更深層次的功能應用，以釋放系統(tǒng)更大價值。

03 陜西騰達總經(jīng)理鄒總總結

鄒總在致辭中高度評價了固美特系統(tǒng)的成功上線，稱其為公司數(shù)字化轉型的重要里程碑，為精益管理奠定了堅實基礎。他對全體員工的全力投入表示充分肯定，特別是在20天的密集培訓與測試中，團隊表現(xiàn)遠超預期。鄒總強調，未來需持續(xù)深化系統(tǒng)應用，以數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化生產流程，進一步提升運營效率。

04 合影留念