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在日常繁忙的工廠管理中，我們常常陷入一個共性難題：“低頭”處理眼前瑣事的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“抬頭”看清前路的時間。作為工廠的中高層管理者，核心職責(zé)是在：既要保證今天的生產(chǎn)線順暢運(yùn)行，更要確保工廠在明天的市場中依然保有競爭力。這恰恰要求我們同時用好兩樣工具：“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”。向上看，用“望遠(yuǎn)鏡”做前

前幾天在一個微信群里，大家說環(huán)境差，做企業(yè)難，我結(jié)合最近探訪的企業(yè)，有一些不同的看法。確實(shí)，做企業(yè)比以往更具挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在哪里？關(guān)鍵在于變化的速度。過去，一個項(xiàng)目可以做一兩年，甚至更久；一個客戶，可能合作就是一輩子。但現(xiàn)在，一切都變了。中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，上半年大家都在搶出口窗口、搶產(chǎn)品先機(jī)。一個產(chǎn)品的

“效率”或許是工廠管理中提及最多的詞匯之一，但我們未必真正理解“效率”的本質(zhì)。針對廣大管理者在提升效率過程中的困惑與挑戰(zhàn)，我們基于上百個工廠項(xiàng)目、上千位中高層管理人員的實(shí)踐積累，對效率提升的思維方式與方法進(jìn)行了系統(tǒng)分類、總結(jié)與提煉。最終推出《工廠三大效率提升》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)效率的突破。

【致學(xué)習(xí)者：未來，我們要靠真本事賺錢了】昨天，和一群鈑金行業(yè)的學(xué)習(xí)者、老板們交流，大家有一個共同的感受：以前，嗓門大一點(diǎn)、臉色兇一點(diǎn)，立馬就能出效果。這兩年做管理，老板既要結(jié)果、又要控制成本、還要拼速度，身體累，心更累，還沒成效。不光是管理者，甚至有些老板拼盡全力、兢兢業(yè)業(yè)，卻依然在生存線上掙扎。機(jī)

今年上半年，我頻繁往返于長三角與珠三角兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，尤其在蘇州、常州、無錫等地深入走訪，與眾多企業(yè)家交流之后，逐漸形成一個判斷：長三角的綜合底蘊(yùn)，未來有望超越珠三角。何以見得？我從幾個方面談?wù)動^察。01城市質(zhì)感與空間格局江蘇許多城市風(fēng)景如畫，公園遍布，道路整潔順暢，整體環(huán)境控制得宜。反觀廣東，除廣州···